聚智博鰲，燃勢騰飛

3月5日

德立2022年代理商年會盛典

在海南·博鰲召開

以“革故鼎新，營勢聚力、渠道賦能

品牌躍升、提效增量”為出發

于內部改革調整，于外部逆勢突圍

與全國代理商高階碰撞，同研共討

辟新局、向未來

PART 01

// 錨定目標 革新圖強 //

面對疫情常態化、市場低迷、競爭激烈

行業經營模式被顛覆

以及德立內部結構優化調整等多重困難之下

德立如何創新聚能、逆勢發展

在市場冬天中傲立于世？

▲ 德立董事長 潘小東

德立董事長潘小東表示：堅定走高集中度的龍頭企業路線，德立將從研發專業化、生產數字化、自動化，生產規模以及人員職業化革新重構，強調苦練基本功，打造具有戰斗力的職業化團隊，全力賦能終端，同時制定系列措施以應對激烈的市場變化。

▲ 德立總裁 張延華

篤定目標、擁抱變化、堅定發展，德立總裁張延華強調要通過渠道革變、產品優化、品類擴充、店面升級、精準推廣、數字化系統等系列戰略舉措，全鏈路賦能，提高門店單店增長，扛鼎企業擔當，與代理商共創共贏。

PART 02

// 渠道重塑 蓄勢謀新 //

新思維x 新突破 x 新契機，面對市場趨勢發展，積極應變、主動求變，調整營銷渠道戰略，優化營銷服務體系，制定有效激勵機制，創新渠道，全新全意為代理商服務。

▲ 德立零售中心總經理 屈華

德立零售中心總經理屈華：渠道破局，勢在必行。面對市場變化，德立以營銷為導向，以客戶為中心，以增效為目的，零售渠道管理優化轉型、業務架構重構調整，配合標準化作業、多樣化渠道政策支持，以及對市場進行分級定級，用合理化激勵拉升業績效能。

①互聯網策略

聚能線上、賦能線下，以爆款策略，標準化、數字化提升效率和轉化率，實現品牌和代理共贏目標。

②創新主動營銷渠道賦能

通過數字化營銷APP+區域個性化團隊運營指導，既觸達云端，又緊貼地面，為終端打造一體化的解決方案。

③工程渠道服務舉措

標準化作業流程，提升精細化管理服務水平，新品類和新服務雙向加持，協助“強資源”代理商做優質項目，大力提高代理商銷售業績。

④五星級酒店渠道舉措

規模效應+品牌效應、特許經營+品牌合作、委托管理模式打造標志性項目圈層效應，占領制高點，提升品牌高度，賦能終端零售。

▲ 生產總監助理 李還宗

通過數字化訂單系統升級以及專業拆單團隊服務，讓顧客對產品的印象更直觀，讓銷售變得更簡單，以品質取信顧客，以服務贏得市場。

PART 03

// 品類擴充 產品突圍 //

德立將產品從私密空間延伸到家居的公共空間，推出全新品類，在傳統與現代，有界和無界之間重構家居空間美學。

▲ 德立技術中心 總監彭賓

德立技術中心總監彭賓：以營造“美好家居生活空間”為核心，從淋浴房延伸衛浴品類及全景門品類，打造家居場景化營銷，搶占家居更大的市場份額。

PART 04

// 品牌精耕 店面升級 //

市場總監 梁玉芬： 面對同質化品牌宣傳，德立將整合全網營銷，多平臺產品種草；借勢體育營銷，打造品牌超級IP，實現品牌超強聲勢；同時，借助黑科技軟件賦能終端銷售，破圈內卷。

▲上海碩恩建筑設計咨詢有限公司創始人

兼設計總監：張騫

在當前店面同質化嚴重的情況下，德立邀請上海碩恩建筑設計咨詢有限公司創始人兼設計總監張騫全面升級店面設計，打造極具辨識度、從原來黑白灰色彩轉變成有色塊識別的風格，從極簡風格向兼容極簡，優雅，經典三種裝修風格，增加銷售道具與無聲導購，具有德立專屬元素風格美學館的新形象，贏占終端銷售。

PART 05

// 榮耀加冕 高光時刻 //

用疾速跑向市場最前方，用變革回應時代期望，2021年德立代理商逆勢創贏突圍而上，領跑區域業績賽道，此次以隆重的頒獎儀式表彰在過去一年中代理商的卓越貢獻，用榮光肯定他們努力與奮斗，以期他們創下更加驕人的業績。

共迎時代浪潮，把握變革脈動

向新而生，迎勢而上

開啟2022新篇章，繪就發展新藍圖

德立將朝著嶄新未來踔厲奮發，再創輝煌